全球耐火材料企業唯一一家營收超200億的奧鎂巴西鎂業集團，并購重組操作頻繁，不僅表現在美洲、歐洲市場，在耐火材料消耗量較高的亞洲（中國、印度）市場更是做到了快速布局。產品范圍完成了從堿性到非堿性耐火材料、定型與不定形耐火材料的擴展，終端用戶實現了鋼鐵、玻璃、水泥、有色、陶瓷等耐火材料下游行業的全覆蓋，并創建了回收利用部門，提高對廢舊耐火材料的利用，降低碳排放。

奧鎂布局全球，領跑耐火材料行業，對全球耐火材料企業有深遠的影響。我國耐火材料企業準備好了嗎？

筆者觀察到我國的耐火材料龍頭企業也在進行布局和拓展。比如：北京利爾收購首鋼黑崎，也達到了從煉鋼耐材到煉鐵耐材的拓展，而且也提早完成了均化礬土、酚醛樹脂、白剛玉、煅燒氧化鋁、鎂砂等原料板塊局部，延伸鉬鐵合金業務，提升了企業的綜合實力。

中鋼洛耐在有色、石化、玻璃等非鋼行業占有一席之地，但沖擊百億目標，唯有進行并購重組才能更快實現，該公司已上市一年多，相信并購重組的步伐將會更快推進，尤其是提高在鋼鐵產業的市場占有率。

瑞泰科技在玻璃、水泥等建材行業具備得天獨厚的優勢，除此之外，在有色、鋼鐵等方向通過并購重組，也完善了產業布局。

濮耐的合縱連橫合作模式，從鋼鐵行業用耐火材料拓展到了水泥、有色等行業用耐火材料，加強對海外市場的布局，在美國、塞爾維亞成立了公司建設生產線。同時，提高研發力度，積極布局新興戰略產業。

除了A股上市公司的大型耐火材料企業外，一些中型耐火原材料企業也在籌謀上市，或尋找龍頭企業進行并購，以期抵擋經濟修復速度明顯放緩的寒冷。

龍頭企業的并購重組加速，形成布局完善、綜合實力強悍的集團，而以技術創新，賦予產品更高附加值的專注耐火原料或耐火材料企業也將嶄露頭角，在局部領域與龍頭企業競爭，亦或彌補龍頭企業在其擅長領域的不足，最終在該領域占據一席之位。

需要濃墨重彩提上一筆的是耐材人才。外資耐材企業招攬了大批專業人才，也培養輸送了一些高級人才，這些人才繼承了外資企業系統化的工作思路、技術驅動發展的理念， 建立的耐火原料和制品企業正在開啟技術路線的新模式，向技術創新要利潤，向精細管理要利潤。

老一輩辛苦建企，但目前多數企業出現了接班人缺失的情況，導致企業發展停滯，某龍頭企業已經在管理崗位提拔90后。

所以，我國的耐火原材料企業不僅需要看到資本力量的并購重組，還需要對管理、技術及研發人才的重視、培養，進而真正形成對技術研發的尊重和可持續發展，形成企業競爭合力，方能維系、推動企業及行業的良性快速發展。